公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告

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（二）坚持_思想建设与企业文化建设相融合。一是突出抓好政治理论武装。把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持“线下线上”相结合，不断创新学习方式和载体，线下抓实党委中心组学习、专题党课、专题辅导和党支部“三会一课”、党日活动等，线上通过媒体矩阵联动开展“微学习”、“微党课”、“微宣讲”等活动。2019年以来连续开展5次党支部书记“微党课”活动，举办“云端课堂”26次。基层理论宣讲工作连续三年获全省表彰。二是着力打造思政工作品牌。针对证券行业员工高学历、年轻化、思维活的实际，2019年公司成立全省首家企业思政工作站－－x大学x思政工作室公司工作站，持续开展思政大讲堂、员工心灵家园、x等活动，建立公司思想政治工作队伍，目前已发展队员72人。2022年获批全省首届基层思想政治工作示范点，2023年全国政研会秘书长工作会议与会人员莅临公司参观考察。持续加强企业文化建设。针对证券行业周期性强、人均薪酬透明，人员流动性大、价值取向更加多元的特点，坚持一手抓观念融合，打造“同心、同济、同向、同行”的“四同”文化品牌，在发展中持续深化文化建设凝练《公司发展共识》，以具有行业特色的文化价值理念凝聚共识。一手抓思想引领，把文化建设与与创先争优、典型选树结合起来，与文明创建、群团活动结合起来，发挥党建引领和文化向心力作用。2021年，公司荣获中国证券行业文化建设奖。

（三）坚持_组织建设与人才队伍培养相融合。一是坚持党管干部与市场机制一体推进。认真落实党管干部各项要求，管导向、管标准、重程序、重监督。以深化职业经理人改革为牵引，全面推行子企业经理层任期制和契约化管理，推进竞争上岗、双向选择、目标管理、考核进退的机制逐层向下延伸。实施MD职级管理改革，以“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”为核心，深化三项制度改革，完善市场化经营机制。二是坚持党员发展与人才培养一体推进。深化“双培养一输送”，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，激励广大党员在创新创业中挑大梁、树榜样。加强干部交流任职和培养锻炼，推进中层干部交流轮岗、总部年轻员工到基层挂职，让人才在干事中长本事、在历练中变老练。实施“十百千”人才建设工程，组织开展各类人才测评、培训、推荐、选拔工作，为高质量发展注入了源源不断的活力和动能。

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