迎检存在问题检讨书（党委书记）

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（三）跟踪督导不到位。在迎检工作中，停留在传达上级文件和指示精神上，停留在安排部署和提要求上，满足于走马观花走一遍、看一遍、提一遍，跟踪指导、跟踪检查、跟踪讲评做得不够，成与不成、好与不好，没有当下立判，标准不高，存在死角。在日常中，不注重经验教训总结，对于车辆器材维护保养不到位、一日生活制度不规范、纪律作风未养成、营区及食堂卫生不达标等经常出现的问题，没能透过表象反映出的深层次问题加以分析研判，解决方法手段少，导致问题日积月累、积重难返。在工作方式上，习惯于突击式、运动式和亡羊补牢式的工作指导，对于上级安排部署的工作和要求，强调的多，跟进的少，建章立制的少，对落实不到位、存在问题的情况，大多是口头批评，真正严格问责追责的少，致使很多问题只停留在面上，没能从根本上解决，管理工作还没有形成闭环。

（四）工作作风不扎实。没有充分理解x政委所讲的“严格管理就是对x最大的福利”所蕴含的哲理，在具体工作中，只满足于做了，不求做得更好、最好。对x的自觉意识过于信任，总认为上面有制度在管着，平时自己也提了要求，他们自己一定能够遵守、能够做到，导致松懈了管理，放松了监督，这实质上是对部属的极大不负责任。在处理问题时原则性不够强，对工作中发现的问题，有时候碍于情面，只是批评教育，没有动真碰硬。比如，在日常管理、档案台账等方面，只是安排人员做了，标准怎么样、程序怎么样、效果怎么样，没有尺度标尺。每天的器材维护保养，仅仅停留在听取报告上，班长没有实地查看，干部也没有去跟踪，导致出现了问题，没能及时解决。

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