2024年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班交流发言

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把握好各条线，理顺抓执行的经纬，畅通抓落实的脉络。办公室抓执行可以理出很多条“线”，提高执行力，要善于从一团乱麻中理出头绪，有条有理地狠抓落实。一要明确主线。主要领导重点部署、持续关注、不断督导的大事、要事，连续串起来，就是办公室抓执行的主线。因此，办公室要认真学习领会领导部署要求，善于找准主线，并串起抓执行的诸点位，使之有机衔接、相互促进。二要守牢底线。办公室抓执行要明确底线在哪里。办公室工作必须把纪律和规矩挺在前，纪法要求是抓执行的底线，必须做到依纪依法依规，正确地办事，办正确的事。同时，要充分领会领导对抓落实的具体要求，尽力把领导交办的任务落实得又快又好。同时，办公室督办基层抓落实，必须坚持实事求是，切实防治官僚主义、形式主义，不能搞“顶格管理”“层层加码”，增加基层负担。三要善接天线。本单位抓落实的主线可能是上级单位业务条线的延伸，办公室抓执行要善于对接上级单位的办公厅（室），争取更多指导、支持；或者从上级单位办公厅（室）抓落实中得到有益启迪，并结合实际，转化为本级办公室抓落实的有效方法。四要联动条线。本级办公室抓执行要有“条线意识”，上下联动，落实领导部署一抓到底。这既能有效避免领导指示批示要求悬空，又能盘活、用好办公室条线的总体资源，同时还可锻炼办公室条线的干部。五要协同平行线。办公室不能犯个人英雄主义错误，必须紧紧依靠相关内设部门。办公室要善于把主线工作分解成多条支线，并联推进。办公室加强执行力建设，要提升综合协调能力，积极协同各条平行支线的工作，注重相互配合，避免重复遗漏，推动各支线齐头并进。六要形成长线。抓执行既要讲阶段性，又要讲连续性，办公室应把各阶段的短线工作有机连成长线工作，做到一以贯之、久久为功，服务保障本系统、本单位主责主业工作高质量发展。这既是加强长效机制建设的内在需要，也是传承经验、历练干部的必然要求。

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