2025年市政集团工作会议讲话

……（开头部分已省略1746字）

前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川，我们要清醒地认识到现在集团公司所面临的困难与挑战是会长期存在的，我们要在很长一段时间内做好应对各种挑战的充分准备。但挑战与机遇总是同生并存的，决定未来前景的是看待困难的眼光、解决困难的决心、应对困难的办法。__曾指出国家当前发展面临的一些困难和挑战是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的，对集团公司亦是如此，我们发展历程中也有晴有雨、有高山有低谷，最重要的是无论在什么情况下我们始终都要满怀信心、坚定前行。信心是战胜一切困难的前提，“信心比黄金更重要”，如今在新时代新征程，只要我们把心定下来，坚定信心、满怀希望，集中精力走好自己的路、做好自己的事，传承好铁军精神、践行好“x标准”，以工程为依托，“任尔东西南北风，咬定青山不放松”地做好自己的工作，就没有攻克不了的难关、没有完成不了的任务，就能把发展进步的命运牢牢掌握在自己手中，实现集团公司稳定、健康、可持续的发展。

二、锚定方向、稳扎稳打，以实际行动确保实现企业目标

“方向明则思路清，目标明则步履坚”，刚才汇报的各项工作报告已明确刻画了我们今年的发展蓝图，定下了清晰的计划与目标。“一分部署，九分落实”，我们要秉持坚定信念，沿着正确路线，心无旁骛、步履铿锵，朝着既定目标奋勇前行。

主要关键岗位的领导干部作为奋勇前行的领路人、主心骨，是推动集团公司发展的“关键少数”，是中坚力量，是四梁八柱。

一是要做好掌舵领航。要培养“高瞻远瞩”的战略眼光，各自分管一域的主要领导干部要将站位提高、将眼光放长远，克服本位主义，杜绝小圈子思想，主动换位角色、打开格局，主动站在上级领导的角度去剖析问题、谋划思路，只有提高站位思考，才能真正同频共振、上下同欲。要摆脱当前岗位的局限，认识到工作的全局性、整体性，才能知道工作该在哪里发力、要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正实现集团公司战略意图。要以集团公司的整体大局为工作出发点，将自身工作融入企业的发展规划之中，为集团公司的长远发展谋篇布局、保驾护航；要强化“精准到位”的执行力度，执行到位首先要理解到位，要在各自负责的不同领域深入理解、剖析集团公司的政策制度要求，不仅要知晓内容，更要探究其背后的逻辑与目的，做到知其然并知其所以然，因为只有理解到位才能做到执行到位，之后才能向下传达到位、宣传到位，使广大职工在充分了解、全面理解的基础上充分认同集团公司的政策，并以实际行动推动各项制度政策的精准执行落地。将蓝图变为实景靠的就是强有力的执行，如同打仗指到哪打到哪一样，只有不折不扣执行到位才能实现我们的战略目标。

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