2025年加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会讲话（2篇）

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（二）激励干部担当作为的有效途径。一是提供持续发展空间。职级干部虽然退出了领导岗位，但他们依然具备较强的工作能力与为人民服务的热情。通过加强管理，为他们量身定制合适的工作任务与发展路径，能够让他们在新的岗位上继续发挥专长，实现个人价值。这不仅满足了职级干部自身对于职业发展的需求，也为他们提供了持续为党和人民事业贡献力量的平台，激励他们在新的岗位上担当作为。二是完善考核评价体系。建立健全针对职级干部的考核评价体系，明确工作标准与评价指标，能够让职级干部清楚知晓自身工作的目标与要求。科学合理的考核评价，能够准确衡量职级干部的工作成效，对于工作表现优秀的给予表彰奖励，对于工作不力的进行督促整改。这种奖优罚劣的机制，能够有效激励职级干部积极主动地开展工作，勇于担当，积极作为。三是营造良好工作氛围。加强对职级干部的管理，关注他们的工作与生活需求，能够营造出尊重人才、重视经验的良好工作氛围。在这样的氛围中，干部们能够感受到组织的关怀与信任，从而更加愿意主动担当责任，积极投身工作。同时，良好的工作氛围也有助于增强干部队伍的凝聚力与向心力，促进干部之间的协作与配合，共同推动各项工作的顺利开展。

（三）推动县域事业发展的重要支撑。一是助力政策精准实施。职级干部在长期的工作中，对县域的实际情况有着深入的了解，对各项政策的制定背景与目标有着清晰的认识。在政策实施过程中，他们能够凭借丰富的经验，准确把握政策的重点与难点，为政策的精准实施提供有力的指导与建议。通过合理安排职级干部参与政策实施的监督与评估工作，能够及时发现政策执行过程中存在的问题，并提出针对性的解决方案，确保政策能够真正落地见效，推动县域事业发展。二是促进工作经验传承。县域事业的发展是一个持续积累与传承的过程。职级干部所积累的丰富工作经验，是县域发展的宝贵财富。通过加强管理，组织职级干部与年轻干部开展经验交流、工作指导等活动，能够将这些宝贵经验传递给年轻一代干部。年轻干部在借鉴这些经验的基础上，能够更快地成长，少走弯路，提高工作效率与质量，为县域事业的持续发展注入源源不断的动力。三是化解复杂矛盾问题。在县域发展过程中，不可避免地会遇到各种复杂矛盾与问题。职级干部在长期的工作实践中，积累了丰富的矛盾化解经验与沟通协调能力。当遇到棘手问题时，合理调配职级干部参与问题解决，他们能够凭借敏锐的洞察力与丰富的经验，迅速找到问题的关键所在，并采取有效的措施加以解决。职级干部的积极参与，能够为县域事业发展扫除障碍，保障各项工作的顺利推进。

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