2024年银行第一季度工作总结

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－－不忘发展初心，创新产品服务营销。今年以来，推出了个人大额存单提前支取靠档计息、xx联合贷款、微信支付提现、二手房按揭等零售产品，升级上线了无纸化项目、集中授权系统、反洗钱系统，优化了柜面操作流程。各分支行扎实推进网格化营销和普惠金融服务站建设，有效拉动了个人存款业务的增长。截至3月末，大额存单发行余额xx亿元、xx联合贷款余额xx亿元、按揭贷款xx亿元、助农点存款余额xx亿元。

－－不忘担当初心，加大不良清收力度。一季度，继续依托市政府，开展xx打击恶意逃废债务专项行动。召开碰头会，集体研究讨论当日不良贷款清收计划和工作方案，听取相关部门对清收进度情况的汇报，各帮包领导亲自督导、调度、分析各自帮包分支行清收工作。分支行、部室抽调员工xx余人，组成三支打逃工作队，深入不良贷款重点户、钉子户企业，利用两个月时间集中开展“xx”、“白加黑”不间断的打逃轰炸，形成打逃高压态势，并取得了预期效果。

－－不忘改革初心，深化人才队伍建设。对内，第一季度实施了中层管理人员竞聘工作。xx名支行行长竞聘到位，xx名能力业绩突出的青年员工，通过公开公平竞聘，脱颖而出走上中层副职管理岗位，一定程度缓解了中层管理人员断层缺职的问题。对外，加大人才引进力度。从先进同业引进人才xx名，经高校人才直通车专场招聘优秀毕业生xx名，通过搭建员工成长平台，深化人才队伍建设，为全行持续发展提供了智力支持和人才保障。

二、面临的问题

一季度，全行工作从整体上看，基础不同，差异很大。从过程上看，打逃行动，初见成效。从结构上看，主干过重，两翼偏短。按照年初制定的“xx”的发展思路，全行经营管理中还存在很多问题急需解决。

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