集团“三重一大”决策制度实施办法

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（一）坚持集体决策。凡涉及“三重一大”的事项决策，必须由领导班子集体研究作出决定。

（二）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及集团制度等相关规定，保证决策合法合规。

（三）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。涉及职工切身利益的重大事项，应听取工会（分会）和职工的意见建议。

（四）坚持科学决策。重点强化决策前的信息收集、各类尽调、可行性研究和综合评估等关键要素环节，有效防范决策风险，避免决策失误。

（五）坚持规范决策。各决策机构应依据职责、权限和议事规则进行决策。

第二章 决策范围

第四条重大决策事项是指依照国家法律法规和党内制度规定，涉及企业中长期战略规划、改革发展稳定、重大安全生产经营、关系职工切身利益等具有全局性、方向性、战略性的重大事项。主要包括：

（一）企业本级贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规及上级重要工作部署、重要决定、指示的重大工作措施，以及需要向上级请示和报告的重大事项；

（二）企业本级发展战略、经营方针、中长期发展规划及专项发展规划等重大战略管理事项；

（三）企业本级年度生产经营计划、工作报告、财务、预算、决算等重大经营管理事项；

（四）企业本级改制、上市、兼并、重组、破产、产权转让或者变更等重大资本运作事项；

（五）企业本级年度投资、融资、担保计划的制定、调整等；

（六）企业本级及权属企业单笔xx万元以上资产损失核销、原值xx万元以上资产处置（资产转让、报废、置换等）、国有产权、股权变动、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项；

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