市安监局“三严三实”专题民主生活会个人对照检查材料

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第二，对于基层特别是企业在安全生产管理上指导服务少，不善于到基层发现问题，解决问题。刚到安监局工作时，由于对业务工作情况不熟悉，有时还深入到乡镇、深入到企业进行调查研究。但随着时间的推移，自己从思想上认为对乡镇和企业的情况已经掌握的差不多了，只要抓住主要矛盾，对重大危险源、重点部位等重点监管就可以了，所以在监管上，对于本市内的企业，属于安监系统内有行政许可的企业关注得多，对于系统以外属于综合监管的企业监管得少；对于隐患明显，规模以上企业关注得多，对于一般企业、微型企业关注得少。另外，对于企业的服务上，主动性还存在偏差，主动服务的意识还不强。比如，我市砖瓦企业共有29家，但由于企业建厂时间普遍较长，企业法人几经变更，加之设有行政许可的不仅仅是一个部门，情况比较复杂，有的没有工商营业执照，有的没有采矿许可证，有的没有安全生产许可证，但是办理安全生产许可证需要上述前置条件，有的企业法人对办证的必要性认识不清，有消极抵触情绪。作为日常监管的企业，我们在企业办理行政许可上，没有做到保姆式的服务，办理前没有督促、提醒，致使有的想申请延期的企业没有在有效期内得到办理，不仅增加了我们的监管难度，也使有的企业受到了损失。后来经与沧市局多次沟通、协调才为企业办理了延期手续。

第三，在提升队伍素质，提高安全监管整体战斗力上尚有欠缺。抓班子，带队伍是一把手的职责。我市安监局成立于2002年，成立仅仅十多年的时间，队伍从建局之初的五六个人发展到三十人，人员大部分从乡镇选拔而来，并且都是近几年才选拔进来的，人员年轻，以前从事安全生产监管岗位的几乎没有，所以整个队伍面临的就是从事安全生产工作经验少，专业知识少，业务素质需要提升的空间大。为了提高人们的素质，局机关鼓励机关人员学习，鼓励考取注册安全师。对于考取安全注册师的人员从差旅、资料费用以及学习考试时间上给予特殊照顾，但是效果不明显，只有7人考取了安全注册师。虽然制定了学习制度，但对于全体机关人员政治、法律法规、安全生产专业知识的学习上没有做到持这以恒，对提升队伍素质、提高整体战斗力上重视程度不够。另外，对于班子成员和股级干部从本质的业务水平提高和进步上关心较少，与班子成员和中层干部沟通少，特别是对于股级干部，有的有基础，有潜力，但是工作方式、经验欠缺，工作起来不是游刃有余，得心应手，自己从内心了解每个人的长处与短处，优点与缺点。有的同志可能经过手把手地帮助点拨，给担子，加压力，也许是一个好的业务能手，好的后备干部，但是自己与同志们沟通交流少，没有做到一对一地沟通交流，手把手地帮助提高。

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