国企组织人事工作经验及存在问题

……（开头部分已省略343字）

2、结合实际，进行机构调整，为公司发展提供保障。

总公司新的领导班子组建以来，针对公司内部管理体制不顺，职责不清，机构臃肿，人浮于事，既造成管理资源的巨大浪费，又不能进行有效地管理，严重制约了企业的快速发展，针对这一状况，为了改变管理资源的内耗和浪费，形成加快发展的整体合力，本着精减、高效的原则，对公司机构进行改革，撤销、调整、合并不适应公司经营发展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线经营人员。根据这一原则，总公司管理机构人员由原来的xx多人减少到现在xx人。总公司管理机构由原来的xx个精减合并为xxx、xxx、xxx、xxx 等四个科室。配备中层干部xx人。

3、严格执行干部任用程序，认真进行资格审查。

干部的选拔和任命从资格审查、民主测评、组织考察、会议研究任命，严格按照规定程序进行，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。公司严格把关，认真筛选，对xx觉悟高，业务能力突出，具有一定的文凭，具有责任感，独具创新意识，有民主作风和全局观念，团结同志，清正廉洁，才能突出的干部，公司认真培养，积极推荐；对于不具备条件的坚决不予任用，并防止违反纪律任用干部情况的出现，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

4、坚持民意推荐，保证选任干部质量

为了保证选任干部的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干部的基础，采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，推荐优秀干部、党外干部和年轻干部做为后备干部。无论是组织还是个人推荐的后备干部，我们都按照xx进行严格审查和了解，符合条件的干部及时列入后备干部名单，实行动态管理。公司党委规定，选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单的一般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好干部打下了良好的基础。20xx年xx月以来，我们提拔任用的xx名副科级以上领导干部，都是从后备干部中推荐产生的。

仅展示806字，全文共2089字