党代会换届选举五年来工作情况报告(集团公司)

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过去五年，最显著的成就是主要经济指标实现了稳步增长。坚持抓好路内、路外、海外三个市场，扎实推行项目精细化、标准化管理，企业专业优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。五年共完成新签合同额x亿元，企业营业额x亿元，实现利润总额x亿元，企业资产总额达x亿元。其中，x年，新签合同额x亿元，完成营业额x亿元，实现利润总额x亿元，分别是x年的x倍、x倍和x倍。

过去五年，最直接的表现是企业管理水平得到了大幅提升。以加强安全质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深入开展管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。五年来，先后建成了一大批国家重难点工程，创造了一系列的“第一”和“之最”。累计竣工交验单位工程x件，合格率100%；荣获“鲁班奖”x项、“詹天佑奖”x项。

过去五年，最鲜明的特征是体制机制改革取得了重大突破。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，设立了x个国内营销分公司和x个海外分支机构，提升了区域经营能力。强化企业顶层设计，大力推进x项重点改革，激发了企业活力。积极探索资本运作新模式，以xx会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的PPP项目运作模式和经验，在投融资方面闯出了新路子。

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