公司贯彻落实八项规定实施细则实施办法

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3.统筹安排调研。公司办公室（党组办公室）做好调研统筹协调，避免出现多位党组成员或多个本部部室同一时间段集中到同一单位调研检查。

4.严格控制调研用车。坚持轻车简从，由公司办公室（党组办公室）按车辆管理有关规定安排车辆。

二、精简会议活动

5.减少会议活动。认真落实公司会议管理有关制度，坚持务实高效的原则，严格控制各类会议活动数量，能通过发文、电话沟通、即时通讯等方式解决问题的一般不再开会，内容、时间相近的会议应合并召开。因特殊工作需要，可召开专题座谈会议。公司本部各部门召开全省性专业会议，每年不超过1次。召开全省性会议与预算支出挂钩，未纳入年初安排和经费预算的原则上不予安排。

6.控制会议活动规模和时间。严格控制各类会议活动规模，减少参加人员。以公司名义现场召开的一类会议参会人员不超过xxx人，二类会议参会人员不超过xxx人，三类会议参会人员不超过xxx人。在保证会议质量的前提下，精简会议议程，规定发言时间，提倡讲短话、开短会，力戒空话、套话。严格控制会议所需文件、资料的篇幅和印发数量。

7.提高会议活动效率和质量。要充分运用现代信息技术手段改进会议形式，提高会议效率。在不涉密且技术条件允许的情况下，尽量采用电视电话、网络视频形式召开。专业工作会及经营、生产、管理等阶段性的工作布置会议等，主要以电视电话会议形式召开。

8.严格控制会议活动经费。举办各类会议活动，要严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆花草、不制作背景板。严禁以任何名义发放纪念品。

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