建设项目工程质量问题典型事例剖析材料

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（二）从问题种类上看，涉及的专业多，范围广。发现的质量安全问题涉及主体工程、电气工程、装修工程等专业种类，涉及参建单位包括设计、监理、施工等相关单位，需协调事项多，协调难度大，整改流程长。

（三）从问题整改上看，涉及的时间长，易反复。一是部分项目质量问题长期未能得到解决。xx医药一期冷库漏冷、xxE／F地块插座灯具处漏水、南北小区包管墙，xx二期、跨境数据中心及xx公寓地下室底板渗漏问题虽经多次整改，仍未得到彻底根治。二是施工安全问题反复出现。临时用电不规范，电缆拖地、泡水等情况时有发生。现场施工作业人员安全意识差，不正确佩戴安全帽，安全带未按要求“高挂低用”等情况时有发生。安全管控事项不到位，临边洞口防护、工完场清不及时等情况时有发生。

二、事例问题剖析

（一）工程项目建设质量管控意识不强。一是企业内部对质量安全的重要性宣传力度不足，部分领导干部和员工仅仅将质量安全视为口号，没有真正从内心深处认识到其对企业生存发展以及员工生命财产的关键意义。二是对质量安全与企业长远利益的关系缺乏深刻理解，容易忽视质量安全工作，过度追求项目进度和经济效益。三是没有形成全员重视质量安全的企业文化氛围，部分员工存在“事不关己高高挂起”的心态，认为质量安全只是管理层和特定部门的责任。四是管理人员和作业人员对质量安全事故的危害性认识不够，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上或自己负责的项目中。

（二）施工现场管理责任落实不到位。一是参建单位部分人员责任心不强，专业能力欠缺。项目管理人员更换频繁，交接衔接不充分。二是项目检查验收执行不到位。建设管理部门对监理单位、施工单位的项目管理执行情况及工程实体质量监督管控不够严格，对项目材料进场验收、复试材料取样送检旁站、隐蔽工程验收、检验批工程验收、分项工程验收和按图施工执行情况监督检查不到位。工程竣工验收和项目交付应把关不到位。在工程竣工验收、交付实施情况的把关不严。质量验收把关不严，（自检、交接检、专检）三检制度没有落实好，验收流于形式。

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