集团公司迎接上级纪检监察工作组调研时汇报

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凡事预则立，不预则废。巡察工作不能打无准备之战，集团巡察组充分做好巡察前的筹备工作，主要从以下几方面进行精心准备。一是成立组织机构，明确职责任务。集团主要领导亲自挂帅，通过抽调总部的事业部、人资部、审计部、纪检监察室、党群工作部等部门政治素质好、业务能力强的同志组成巡察工作组，并明确“谁家的孩子谁家抱”的责任体制开展巡察。比如，干部作风、干部使用、干部履职等方面的情况由集团的人资部负责；涉及到财务、账款方面的情况由财务部负责，涉及机关效能、干部“四风”方面的情况由监察室负责等。二是认真准备，着力搜集线索源。每次开展巡察之前，都对被巡察单位的基本情况进行全面了解，做到胸中有数，工作时有的放矢，努力寻找蛛丝马迹，寻找有关线索源。比如，在对某权属企业工会开展巡察工作前，工作人员除了认真学习中国工会审计条例、基层工会收支管理办法、公司工会管理相关规定以外，同时，还认真查阅有关资料，包括调阅权属企业的工会账册、工会会计凭证及报支发票、工会采购合同、最近三年工会内部经费经审计报告、工会年度收支预算表、工会报表等资料。三是确定巡察程序和内容。结合集团实际情况，集团根据所掌握、了解的情况，召开专题协调会，针对不同单位制定不同的巡察程序和内容。一是明确巡察的程序。针对合资企业制定相应的巡察程序，如合资企业巡察程序是：召开股东方会议、争取股东方同意、印发巡察公告、查阅资料、座谈走访、总结反馈等；针对纯国有企业制定相应的程序：发布巡查公告、召开巡察会议、问卷测评、查阅资料、座谈走访、总结反馈等。二是明确巡察的主要内容：着力发现企业依法经营中存在的问题和实施廉政制度方面存在的问题，着力发现建立和实施企业内部控制体系方面的问题，违反“三重一大”决策程序，造成直接经济损失问题，着力发现执行董事会有关决议和完成企业经营目标责任制方面存在的问题。同时，根据各权属企业实际情况和所掌握的资料突出巡察重点，有针对性地开展巡察工作。

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