全市优秀年轻干部育选管用情况报告

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三、创新发现培养机制，保持年轻干部“蓄水池”相对充盈。市委放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路，加强跟踪培养，发现储备了一批量足质优的年轻干部。一是实施“梯次储备工程”。建立日常发现、优进绌退机制，通过调研推荐、考察比选，市级层面直接掌握x后厅级、x后处级、x后科级优秀年轻干部x余名，每年动态调整x次，始终保持一池活水。二是实施“源头建设工程”。紧盯x经济社会发展急需紧缺的人工智能、经济金融、城建规划等专业人才，面向“双一流”等高校招录优秀大学毕业生，x年招录选调生x名，其中硕士及以上学历占x%，全市现有选调生近万人；推行“x英才计划”，引进优秀青年人才x余人，每年遴选储备x岁以下拔尖人才x名左右。三是实施“墩苗培育工程”。建立机关干部下基层、接地气长效机制，从市级部门选拔x名优秀年轻干部充实区县党政领导班子，其中担任党政正职x人；从市级单位和各区县择优选拔x名正处级年轻干部双向交流任职，其中x名市级单位处长到区县部门和镇街任职，推动形成干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的良性循环。

四、创新适时使用机制，促进优秀年轻干部脱颖而出。市委严格落实新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，及时把优秀年轻干部选出来用起来。一是平时选配坚持“三个注重”。建立常态化选拔任用机制，结合领导班子调整，对出缺的市管职位注重比选考虑年轻干部，对尚未达到配备目标的领导班子注重优先选配年轻干部，对关键重要岗位注重有针对性地选配年轻干部，提拔重用x后市管领导干部x人，其中x后x人。二是集中换届实施“x”配备计划。全市抓住换届有利契机，区县领导班子配备x岁左右党政正职x名，占区县党政正职总数x.x%；在x名x岁左右党政副职基础上，新配备x名左右，占区县党政班子成员总数x.x%；乡镇领导班子配备x岁以下党政正职约x名，占乡镇党政正职总数x.x%。三是营造良好用人环境。破除论资排辈等观念，坚持谁有本事谁上、谁更合适用谁，敢于打破隐性台阶，选拔一大批政治过硬、历练扎实、实绩突出、有能力有潜力有活力的优秀年轻干部进入各级领导班子。比如，提拔一名熟悉经济工作的x后市商务委副主任直接担任县长，一名表现优秀但在领导班子排位最后的市属国企副职担任正职，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。

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