领导干部三年以来履职情况总结报告

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三、勇担当，不断压实各项工作任务

（一）抓好脱贫攻坚同成果巩固工作。自分管乡村振兴办以来，在各级党委政府的领导下，聚焦“两不愁三保障”方面突出问题和易地扶贫搬迁后续发展问题，坚持稳中求进，严格落实__“四个不摘”的重要指示和云南省巩固脱贫成果20条要求，围绕“百日总攻、百日提升、百日巩固”三个百日行动目标和各级各类巡视、考核、督战反馈问题整改落实，按照责任、政策、工作“三落实”，以脱贫质量巩固提升、衔接实施乡村振兴战略的实际成效践行初心和使命，落实防贫监测帮扶机制，全面补齐短板，全乡1796户7579人贫困人口实现全部脱贫，彻底消除绝对贫困人口，高质量完成脱贫攻坚普查任务，全面打赢打赢了脱贫攻坚战。通过高效落实防止返贫动态监测和精准帮扶机制、“一平台，三机制”等有力措施，及时纳入精准帮扶三类对象户，切实做到无反贫及新增致贫人口，并持续扩大了产业覆盖面，持续壮大村集体经济，进一步提升了群众内生动力，为实现乡村振兴打下坚实基础。

（二）全力做好项目工作。自分管项目工作以来，始终围绕xx发展短板，研究国家、省、市、县相关方针政策，对标对点，积极谋划包装项目，做好项目储备，全力建立健全“如期建成一批、加速建设一批、积极储备一批”的项目建设良性循环投资机制。一是在项目储备方面。完成储备项目466件，总投资项备巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接项目60件253464万元。二是在项目争取方面。通过积极向上争取、提高项目竞争力、创新项目亮点、紧密结合大政方针等措施，共争取项目15项，总投资3765.3万元。三是在项目建设方面。严格执行项目建设程序，严格执行项目招投标制度，严格执行资金公示公开制度，严把工程质量关，安全生产关，积极协调落实项目建设过程中的各项问题，确保项目如期开工按期投入使用。四是在项目建后管理方面。建立健全项目建后管理制度，做好项目竣工验收好移交及管理工作，严格按照扶贫资产管理的相关要求，全面加强扶贫资产的经营管理和维护监督，持续建立完善产权归属明晰、管护主体职责明确、利益分配合理、运行管理规范的扶贫资产管理制度，确保扶贫项目安全可控、扶贫资产保值增值。

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