公司党委经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势

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突出提升党员阵地意识、争先意识、模范意识的目的。通过给党员创造阵地、让党员亮明身份，促进党员在阵地中争先创优、模范带头，激发党员的阵地意识、争先意识、模范意识，发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，完成基层组织承担的安全、环保、生产经营、职工团队等各项任务和目标，增强企业党组织政治功能和组织功能，促进党建和业务深度融合，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。

突出融入中心工作的指标体系。各级党组织围绕“安全”“质量”“生产”“职工团队”等方面，分解工序指标，每个网格做到安全管理零伤亡。科技创新聚焦“四个面向”为生产赋能，质量管理产品合格率满足市场需求，设备管理保证正常的生产秩序。环保管理坚决守牢合规底线，推进减污降碳。经营管理各项指标达到地区第一、行业前五，跑赢行业大盘。信息化建设确保为企业决策赋能，纪检管理构建全覆盖的“大监督”平台，将风清气正的环境营造好、建设好。

突出深化改革的工作思路。首先，改革组织形式分网格、建体系。各企业根据自身实际，以岗位或班组为单位划分网格。根据所辖范围、职工人数、党员分布情况、作业区业绩（指标任务、经营情况）、团队情况，精准画像、明确重点对资源薄弱性、业绩欠佳性等因素，合理划分党员管理网格。全力构建由“党委—党支部（党总支）—党小组—网格”四级科学化管理体系。其次，改革考核形式，定指标、抓落实。聚焦“一套指标”，坚持_建设服务生产经营不偏离的原则，网格党员与岗位目标聚焦一套指标，发挥组织优势，建立以关键指标为统领、逐级分解支撑的指标体系。在不额外给基层增设指标的基础上，用党内的评价方式对相关分解的指标进行评价，是对行政口径评价的一种补充，对行政评价覆盖不到的指标进行全覆盖。

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