十四五时期公司优秀年轻干部队伍建设实施方案

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二、注重源头建设，拓宽发现渠道

（三）坚持规划牵引。坚持系统思维和全局观念，抓好战略谋划。围绕公司“十四五”时期改革发展需要，通过运用行业对标、人才盘点、建立能力素质模型等方式，对现有领导人员队伍、年轻干部储备情况进行多维度分析、全方位评价，摸清现状，梳理短板弱项。公司及所属单位要结合战略发展需要，制定“十四五”人才专项规划和实施计划，把年轻干部队伍建设作为人才培养的重要内容，动态明确年轻干部数量、质量、结构、比例等目标。

（四）扩大源头储备。综合运用集中调研和日常发现等方式，建立“1＋N”优秀年轻干部发现渠道，以公司党委开展优秀年轻干部集中调研为主，与所属单位党委推荐干部、省部级及以上荣誉获得人员、优秀项目班子成员、优秀市场开拓人员以及在“急难险重”任务中表现突出人员等相结合，多渠道发现优秀年轻干部。坚持从源头抓起，通过引进“双一流”高校、重点专业院校毕业生提高人才质量，建立面向未来的优秀年轻干部早期发现、培养和跟踪机制。

（五）坚持基层和实践导向。把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，各级党委要坚持经常性近距离了解干部，深入重大工程建设、关键技术创新、急难险重任务、海外市场一线等关注和考察年轻干部表现，不定期开展无任用调研谈话，既和干部本人、班子成员谈，又深入基层干部群众中了解干部，将干部干了什么事、干成了多少事作为选拔干部的重要依据。

（六）科学建立年轻干部库。根据年轻干部知识结构、工作阅历、履职绩效等设置个人能力标签，分层级、分类别、分专业建立完善优秀年轻干部库，按照“一人一档”方式建立干部业绩档案。实行入库人员动态管理机制，突出政治标准，突出“以业绩论英雄，英雄不论出处”，定期对库内人员的现实表现和履职绩效进行跟踪掌握，对不符合条件的及时调整出库。以“80后”公司党委管理的正职领导人员、“90后”所属单位本部部门经理和项目经理为重点，建立“80·90”优秀年轻干部专项库。

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