集团公司“大干60天、冲刺年终目标”动员会讲话

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回首过去的几个月，我们在各项业务上都取得了一定的成绩。市场拓展团队不辞辛劳，在激烈的竞争中为我们拿下了不少新的项目，为公司的发展注入了新的活力；研发部门也日夜攻关，推出了几款颇具竞争力的新产品，获得了市场的初步认可；生产线上的员工们坚守岗位，确保了产品的按时交付，保障了公司供应链的稳定。这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出，在此，我代表集团公司向大家表示衷心的感谢！

然而，我们也要清醒地认识到，目前距离年终目标还有一定的差距。在剩下的这60天里，我们必须要加快步伐，补齐短板，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上去。这不仅是对公司发展负责，更是对我们自己的辛勤付出负责。

为了确保能够在这60天里高效冲刺，达成年终目标，我在这里提出几点要求：

一是要明确目标，细化任务。各部门要认真梳理本部门与年终目标之间的差距，将剩余的任务进行详细分解，明确到每一个岗位、每一位员工，制定出具体的工作计划和时间表。让每个人都清楚知道自己在这60天里要做什么，做到什么程度，什么时间完成。只有这样，我们才能做到有的放矢，确保各项工作有序推进。

二是要加强协作，形成合力。集团公司是一个有机的整体，任何一项工作的完成都离不开各部门之间的协作配合。在冲刺阶段，更要打破部门壁垒，加强沟通交流。市场部门要及时反馈客户需求和市场动态，以便研发和生产部门能够快速做出调整；研发部门要加快技术创新的步伐，为生产提供更具竞争力的产品方案；生产部门则要严格把控质量，确保按时、高质量地完成生产任务。同时，职能部门也要做好后勤保障工作，为一线部门提供有力的支持。只有大家心往一处想，劲往一处使，我们才能形成强大的合力，攻克一个又一个难关。

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