2022年市供销社工作总结和2023年工作打算

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（二）搭建社有企业平台。一是组建市级社有企业。积极对接征求市财政局、市财经集团等部门单位意见，向市政府上报《关于设立xx供销资本投资有限公司的请示》，待市政府常务会议研究通过后组织实施。二是支持县区社组建社有企业。根据市社有企业平台组建情况，积极推进县区社有企业组建，进一步搭建起市县两级上下互动、利益链接、业务融合的经营服务体系。目前，xx区供销社依托农旅集团成立xx市xx区垦供农业服务有限公司，注册资本2000万元，计划对农旅集团所辖土地进行全程托管，推广“土地股份合作＋全程托管服务”模式。三是建立社有资产监督机制。成立社有资产管理委员会，制定社有资产监督管理暂行办法，督导县区社强化社有资产监督管理工作，目前市县两级供销社全部成立了社资委，建立了社有资产监管制度。

（三）提升农业社会化服务质量。一是推进“土地股份合作＋全程托管服务”试点工作。密切与省供销社联合合作，推行农业服务公司化、农作物种植规模化、农业生产机械化、农产品销售合同化，实现了农民、村集体、农业服务公司“三方共赢”。目前，“土地股份合作＋全程托管服务”试点模式1.5万亩，按照“保底收益＋盈余分红”分配机制，今年农民收益达到1500元／亩。二是持续改造提升为农服务中心。整合市场资源和社会资金，持续推进为农服务中心改造，围绕测土配方和智能配肥、统防统治、农机作业、烘干贮藏加工、庄稼医院、农民培训等服务功能，打造“3－5公里为农服务圈”。截至目前，已建成为农服务中心18处，全市系统依托为农服务中心通过补贴形式发放各类农资220余吨，培训农民1300余人次。预计全年完成土地托管面积29万亩、农业社会化服务面积150万亩次。

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