开展“半月学、月月训、季会商、年考核”工作方案

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二、具体措施

（一）开展“半月学”活动。严格落实“第一议题制度”，每月至少开展2次“半月学”活动，每次学习时间不少于1小时。原则上安排在周一集中学习，遇节假日顺延至下周一开展，如遇特殊情况不能按时开展，则转为自学。“半月学”以集中学习、交流研讨、学习分享等形式进行，主要聚焦__最新重要讲话、重要文章和重要指示、重要批示精神和传达上级会议精神、文件精神等。学习前要精心设计学习主题，事先确定好导学人员，深入开展学习讨论和互动学习，确保学习有重点、有深度，在互听互学中提升学习实效。

（二）开展“月月训”活动。根据委工作计划和推进重点，有针对性地开展“每月一训”活动。课题选择实用精准，通过干部报题、科室选题、领导点题等形式，多角度选择培训主题，使培训内容贴近实际、务实管用。讲课形式突出多样，契合培训内容，改变以往“一人念、多人听、领导评”的传统模式，采用现场提问与讨论交流相结合、案例分析相结合的形式，设计灵活多样、新颖独特、丰富多彩的授课形式，利用图片、课件等辅助性工具，增强学习的直观性。研讨总结注重实效，现场对讲课内容评论，提出意见与建议，会后由负责科室汇总改进。

（三）开展“季会商”活动。建立季度工作汇报制度，每季度首月上旬召开上季度工作汇报会，集体“会诊”研判季度工作。由各科室负责人按条目认真总结上季度工作完成情况、存在的主要问题及下季度工作打算，再由分管领导进行点评，主要领导总结并协调、决定有关事项。根据集体研判“会诊”情况，晒措施、比成绩、摆问题、想办法、补短板、强弱项，并在下季度分析会上汇报整改提升情况，实现季度工作闭环管理。

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