国有企业2025年党建工作要点（3篇）

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二、以三大工程为平台，提高企业经营管理人才综合素质

（一）人才教育培养工程有新突破。明确培养目标。根据企业的发展战略和人才需求，制定人才教育培养工程的具体目标和计划。明确不同层级、不同岗位经营管理人才的培养方向和重点，培养具有战略视野、创新思维、领导力和运营管理能力的高素质人才。定制化培训课程。针对不同层级和职能的经营管理人才，设计定制化的培训课程。课程内容涵盖战略规划、领导力发展、创新管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面，结合企业实际案例和行业发展趋势，确保培训内容的针对性和实用性。邀请行业专家、企业高管等进行授课，同时组织内部经验丰富的员工开展经验分享和交流活动。实践导向的学习。注重理论与实践相结合，鼓励经营管理人才参与实际项目和工作任务，通过解决实际问题来提升实践能力。建立导师制度，为年轻的经营管理人才配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。开展模拟实战演练、案例分析等活动，让经营管理人才在实践中学习和成长。持续的学习和反馈机制。建立持续的学习机制，通过在线课程、工作坊、研讨会等形式，为经营管理人才提供持续学习的机会，不断更新知识体系。定期对培训效果进行评估和反馈，收集经营管理人才的意见和建议，根据评估结果调整和优化培训计划和课程内容。

（二）干部管理工程有新成效。完善干部选拔任用机制。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，完善干部选拔任用制度，严格选拔任用程序，提高干部选拔任用工作的科学性和公正性。加强对干部的日常考察和了解，注重在工作实践中考察干部的德才表现和工作业绩，选拔任用真正优秀的干部。加强干部考核评价。建立科学合理的干部考核评价体系，全面考核干部的工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面的情况。将考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，激励干部积极工作，提高工作绩效。同时，加强对考核结果的分析和运用，针对干部存在的问题，及时进行反馈和指导，帮助干部改进工作。强化干部监督管理。加强对干部的日常监督管理，严格执行干部个人重大事项报告制度、述职述廉制度、民主生活会制度等，加强对干部权力运行的监督和制约。建立健全干部监督举报机制，严肃查处干部违纪违法行为，保持干部队伍的清正廉洁。

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