村级干部管理工作情况汇报

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xx凝聚银龄力量，激励担当有为。xx在大羽村探索设立“银鹤”工作坊，吸收4名离任村干部成为工作坊成员，依托他们丰富的农村阅历和基层经验，实行“传递薪火”方法，通过“青蓝结对”“银鹤助力”等举措，让老干部们继续发挥余热，为干部培养、难题解决和业务指导贡献智慧，自成立以来，工作坊已对乡村治理中的“疑难杂症”进行“会诊”3次，开具“良方”5个，解决问题10余个。xx聘任治村导师，激发治理活力。xx充分发挥离任村干部在政策熟知、业务精通、视野宽广、经验丰富方面的优势，全镇共聘任“治村导师”8位，并在埔头村探索设立“治村导师”工作站，围绕理论武装、产业发展、群众工作、基层治理、作风建设五大领域，采取“一对一”“一对多”交流模式，面对面分享经验，手把手指导工作。埔头村“治村导师”既做“师傅”也当“监工”，化身为干部教育现场教学和亲子研究“讲解员”，长效参与支持乡村治理工作。2023年，埔头村接待各类参观考察研学团20余批次，超过3000人，村集体经济收入突破百万元，为全镇乡村振兴注入强大动力。

二、持续发力、逐年突破，实干争先创佳绩

xx街镇不断引导现任村干部对标前任，比拼作为与成效，各村（社区）在互学互鉴中比担当、比活力，形成全镇上下竞相争优、比学赶超的良好氛围。xx承诺践行显初心。xx坚持“目标有纲可考”的原则，以五年任期目标为总纲，全面推行年度目标和岗位责任制。每年春节后的第一个工作日，召开全镇村（社区）干部大会，各村（社区）书记在会上展示全年工作计划，并承诺完成三件以上“为民办实事”项目，制定时间表和线路图，进行公开承诺，督促村干部真抓实干、力争上游，确保实事办出实效，惠民项目焕发光彩。xx践行承诺促担当。xx坚持“工作有手可抓”的准则，紧盯全年工作目标、重点任务清单和民生实事项目，各村（社区）做到“立言立行、言行见效”，进一步细化量化工作内容。分类分解出“发展争先、党建争优、民生争效、环境争美、管理争效、赶超争先”六大方面内容，每个领域精心挑选2—3项“小切口、接地气、可操作”的任务，将全年压力转化为日常动力，季度更新进度，以赛促行，年终闭环总结、评星激励，促使村干部跑起来、抢时间、创一流。xx评估结果促实效。xx坚持“绩效有据可查”的方针，积极推进党组织书记抓基层党建述职评议，并将其与年度考核、表彰推荐、绩效奖励有机结合。按照“述职报告、民主测评、个别谈话、实地考察、确定等级、公示反馈、结果运用”全过程进行考评，考核结果与晋升、职级、薪资待遇挂钩，推动各村（社区）明确差距，不断改进提升。同时，践行“实绩为先”原则，参照“3＋1”实绩公示法，各村（社区）精选本年度最满意的“发展项目、民生实事、荣誉奖励”进行公开展示，最不满意的一项工作及原因剖析将由各村（社区）书记在党建述职中加以说明，并明确改进措施，以实事求是激励干部们履职尽责、奋力向前。

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