2024年集团职工思想政治工作专题推进会汇报发言

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制度搭建不尽完善，人员配备不够充足。由于事业部成立时间较短，一些关于新入职青年员工思想政治教育的制度尚未完全建立，专职的思想政治工作人员还有缺位，事业部团组织目前还在紧锣密鼓地筹备之中。而青年员工的人数正在不断增加，面临的缺口压力逐渐变大，一定程度上影响到对新入职青年员工思想政治教育工作的开展。对思想政治教育工作认识不够充分。事业部一些部门在开展团建、培训、谈心谈话等工作时，没有很好地与思想政治工作结合起来。除此之外，还有在开展思想政治教育时较为“粗线条”，没有紧密结合新入职青年员工的思想特点，工作内容针对性不强。思想政治教育的工作方法单一。在早期对新入职青年员工的思想政治教育实践中，依旧采取传统的工作方法。例如汇报、讲座以及授课等方式，往往缺乏趣味性，受众易产生枯燥、参与感缺乏等负面情绪，总体收效不佳。

二、新入职青年员工思想政治教育的路径与方法。

在对新入职青年员工思想政治教育的摸索与实践中，为了提高工作效率，取得更好的教育成果，事业部制定了一系列解决和优化方案，使得思想政治教育工作靶向更加适应新入职青年员工的思想特点，方式更加适应时代发展的新变化，有力地推动了事业部人才队伍建设。坚持问题导向。将新入职青年员工思想政治工作同实际相结合、同新入职青年员工思想特点相结合，想青年之所想、急青年之所急，常态化开展“我为青年办实事”实践活动，千方百计帮助新入职员工融入事业部大家庭，让他们感受到组织的温暖。针对新入职青年员工对事业部概况、流程、企业文化等了解较少的问题，事业部及时编发了《新员工入职指南》，分批次开展了入职培训，将企业历史文化、价值观、职责使命等纳入课程内容，将如何用餐用网、打卡报销等实用技能详细说明，为新入职青年员工融入组织按下“快进键”；针对同事关系交往的情况，由部门负责人担任新入职青年“成长导师”，在新员工入职之前及时安排好部门同事负责迎接进门、流程辅导、带领用餐等，将工位提前收拾好，办公用具提前准备齐，以周到、人性化的措施给新员工“家”的感觉。同时，提前了解新入职青年员工的籍贯地域、学科背景，安排籍贯和专业相近的“老前辈”与青年员工“结对子”、交朋友，利用老乡文化、学长学姐亲切感破解青年员工“社恐”难题，让他们感觉到事业部细致、人性化的管理风格，从而增强向心力。坚持用智用诚。针对传统思想政治工作方式对青年吸引力不够高、青年兴趣不够强的不足之处，事业部坚持对新入职青年员工的思想政治教育工作“沉下去、接地气”，转化为看得见、摸得着的具体活动。要求不断创新内容形式载体，多采取青年群体喜闻乐见的方式。通过组织新入职青年员工参观红色革命景点、齐学齐唱司歌、观摩集团公司成立六十周年大会和组织团建竞技等活动上好一堂堂生动的思政教育课，强化对新入职青年员工的思想引领、拉近“心”的距离。坚持疏堵结合的教育方法。要求“成长导师”和相关部门主动倾听新入职青年员工心声建议，每周围绕劳动强度、环境适应情况、工作困难困惑等问题进行面对面交流，及时掌握新入职青年员工思想动态，听取其意见建议，并做好解释沟通工作，为广大青年员工纾困解惑，促进青年员工的身心健康发展。此外，事业部持续努力和探索，计划利用APP、微信公众号等平台载体和实地参观场景式教育、观影读书体验式学习、青年讲师互动式课堂等方法逐步推动以往的宣读文件和座谈式教育嬗变，不断激发广大青年员工参与思想政治教育的积极性、主动性。坚持用力用功。一是进一步健全完善事业部思想政治工作的制度机制。落实“一岗双责”责任，领导班子、部门负责人既是业务领导又是思政导师，带头参加政治学习、带头落实政治任务，谨防“重业务轻政治学习”苗头出现，严肃克服“两张皮”现象，为新入职青年员工做好表率。二是常态化建立政治学习教育清单，每月根据上级党委要求，制定具体计划、明确各部门组织好思想政治学习和教育活动，对不落实的进行提醒与考核。三是加强政工队伍建设，选配好思想政治工作专职人员，加大培训力度，提高做新入职青年员工思想政治工作的意识和本领。四是做好关心帮扶工作。依托政工人员和部门领导的力量，持续关心关注新入职青年员工的心理和情绪状况，及时帮助他们排解焦虑、压抑等负面心理，切实为事业部发展输送好健康的“新鲜血液”，提供坚实有力的后备保障。

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