机关干部挂职锻炼工作总结

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（二）进一步强化心理素质，鼓足干劲。基层队站工作事情较为繁琐，部分任务在执行上存在一些困难，但阻力不大，能接触到高质量、严要求的重大任务不多。一是情绪坚定，不逃避。在受领开展基层消防力量建设现场会这项工作时，自己经常觉得迷茫、焦虑，基于要准备很多方面的事项，一度时间陷入逃避、幻想，每次领导开会提及这件事时，总是感到羞愧自责，看到其他支队都相继开展同样的工作，最终还是硬着头皮厘清思路，梳理要点，请示汇报成立专班后，工作开展迅速有力，随着此项工作的办结，在面对重大任务时，心理素质更加坚定。二是目标清晰，不慌张。到机关工作后，自己养成工作任务清单化的习惯，对受领的任务及时进行梳理，列出任务内容、时限要求、措施方法、存在困难、推进情况等要素，在处理各项工作初步能做到眼中有方向、心中有对策、脚下有落实。三是积极向上，不悲观。在受领一些工作任务时，一方面会因任务的难度和强度而感到焦虑，另一方面会因为此项工作的意义与价值而深感振奋，两种矛盾心理时常交织叠加，自己总是会多想积极方面，逐步做到在任务困难面前能自我勉励、自我鼓劲。

（三）进一步提升能力素质，缩短差距。机关大多工作相比基层，标准要求高，常年在基层工作养成的习惯难以胜任很多工作要求，自己来到机关后，在动手、沟通等方面得到一定改善。一是动手能力有所加强。在队站工作，依赖思想严重，自我鞭策不够，无论是一篇信息报道还是一份工作总结等相关工作，总是习惯性安排文员替代自己完成，久而久之文字材料方面，成为自己的短板弱项。来到机关后，很多工作开展都离不开公文写作，自己先后撰写曲靖市政府约稿1篇，下发工作指令8份，撰写简报1篇、信息3篇推送总队，动手能力有一定改进。二是沟通能力有所提高。相比较基层，机关很多工作需要不同科室协同配合，部分工作还需与地方有关单位进行对接，在基层消防力量建设现场会筹备中，涉及很多环节需要与相关科室、地方单位沟通协调，定期召开座谈会商，分析研判存在的问题，通过后续参与一些综合性的专项工作，一定程度提升了自己的沟通协调能力。三是服务能力有所增强。支队机关一方面要及时关注上级的工作动向，熟悉上情，掌握上级的工作要求，另一方面要了解基层工作开展情况，摸清下情，对基层做好指导服务，把好的经验做法及时进行传递。在开展“一队一站”创建时，自己针对某项工作看到不同大队的思路做法，有很多好的经验也会及时梳理并进行反馈，服务和指导基层的意识有所增加。

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