集团公司2024年工作情况总结及下一步工作计划

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（三）狠抓队伍建设，激发干事创业活力。严格按照干部选拔任用规定，制定《中层领导人员管理办法（试行）》，选任中层领导人员23名。推行公开竞聘上岗制度，新招聘员工39名，优先选用集团公司职工子女27名。调整轮岗8人，交流轮岗6人，推动干部队伍合理流动和良性循环。对集团机关18个部门进行重组优化，设立了10个职能部室、6个直属单位。建立管理人员能上能下机制，对不适宜担任现职的8名领导干部进行组织调整。常态化开展安全警示教育，通报安全生产典型事故、开展消防安全演练、观看警示教育片等活动，筑牢全体干部职工的安全意识。

（四）做实项目投资，支撑经济发展。加快推进重点项目前期工作，完成投资项目39个，其中续建项目20个、新建项目19个，完成投资42．1亿元；策划储备项目37个。围绕全市能源需求，加大煤炭资源勘查投入，新增煤炭资源储量6．65亿吨。生产原煤186万吨，完成精煤洗选105万吨，商品煤销量170万吨。发电量40．59亿千瓦时，全社会用电量49．05亿千瓦时。及时支付电费27．79亿元，确保电力供应平稳有序。

（五）深化改革创新，提升企业核心竞争力。圆满完成国企改革三年行动任务，建立了权责明晰、运转顺畅的市场化经营机制。出台《全员绩效考核管理办法》，建立健全以效益为中心的绩效考核体系。修订《党委会决策事项清单》《董事会决策事项清单》等制度规范，形成了较为完善的制度体系。梳理并制定管理标准流程图31张，标准化管理水平进一步提升。积极推进信息化建设，建成财务共享中心和采购贸易服务中心，大力推进数字化转型工作。与国内知名软件公司合作，完成了集团智慧矿山信息化平台建设初设工作。

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