公司党委2024年工作总结及2025年工作计划（2篇）

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（二）聚焦领导力建设，增强企业竞争优势。一是严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻__三中全会精神及推动新生产力增长模式的内容，全年开展“第一议题”学习18次。二是全年组织领导班子参加“_新时代中国特色社会主义思想_企业党员干部轮训－研学班”、“_三中全会精神轮训”及“国资e学”培训班等，总计4000课时，显著提升领导能力。三是根据领导班子职责分工实行一岗一策、一人一策，强化契约考核兑现。四是年度召开党委会30次，讨论研究议题50项，总经理办公会20次，研究决策议题40项，其中前置讨论议题20项，确保“三重一大”事项通过集体讨论和表决。五是切实履行巡视整改的主体责任，提升企业治理效能，持续推动巡视巡察整改工作，对照中国通号党委2023年巡视问题清单，已完成60项整改措施，“举一反三”认领40项，47项整改措施正在进行中，切实做到问题整改有落实、有回音。

（三）聚焦党管人才，打造高素质队伍。首先，坚持党对干部和人才选育工作的全面领导，通过公开竞聘等方式选拔和培养若干分公司指挥部正职后备干部、优秀年轻安全管理人才15名、市场开发及经营管理人才20名，全年进一步提拔使用优秀年轻干部2名。其次，着力打造忠诚、干净、担当的干部队伍，全年完成20名干部的提拔任用程序，印发《推动领导人员能上能下工作机制实施方案（试行）》，明确干部“下”的标准和程序。制定《xx公司岗位契约化管理办法（试行）》，完善干部考核奖惩机制，推动干部履职尽责精神。并且，出台《xx公司项目责任制管理办法（试行）》，进一步规范项目经理的职责权限，实现项目经理人才培养的专业化。

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