国企公司2024年党风廉政建设工作情况总结及2025年工作计划（3篇）

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（二）注重靶向深入，“三个聚焦”推进专项监督。一是开展专项监督是深入发现问题、解决问题的重要监督方式。公司聚焦作风建设、关键环节、教育整顿，纵深推进专项监督，精准发现问题、靶向解决问题，着力提升监督质效。二是聚焦作风建设。召开专题学习会议，部署作风建设专项行动，紧密围绕公司年度任务目标，查摆作风建设中存在的问题，通过成立作风调研专项小组，深入一线岗位调研，广泛收集意见和建议，形成问题清单107项，制定整改措施177项，建立定期检查督导机制，将作风建设纳入支部年度考核、评优评先等重要内容，推动作风建设不断向纵深发展。三是聚焦关键环节。在关键节点，以警示提醒“知止”，通过传达上级文件精神、通报典型案例等形式，打好廉洁教育“预防针”，引导干部员工树牢纪律意识和规矩意识。在关键领域，以专项巡检“正本”，成立“3＋x”专项检查小组，针对重点岗位、关键环节以及管理流程范围可能存在的廉政风险点开展联合检查，形成监督合力，开展违规吃喝、纠治“四风”等专项巡检行动2次，发现整改问题11项。在关键人员，以廉洁谈话“固本”，制定《区域同下级“一把手”廉洁谈话方案》，累计覆盖谈话10余人次，确保问题整改到位。四是聚焦教育整顿。健全执纪监督内控制度，出台《区域问题线索处置工作规程》，规范工作流程；坚持严管与厚爱，对于问题线索核查、党风廉政意见回复等，加强综合分析研判，做到实事求是、宽严相济，营造“为担当者担当、为负责者负责”的从严氛围。

（三）注重延伸拓展，“三个从严”做实日常监督。一是做实日常监督，是推动纪检监察工作高质量发展的基础保障，更能有效遏制腐败和不正之风滋生蔓延。公司通过严选监督队伍、严管小微权力、多样化运用监督提醒，推动监督下沉、监督落地。二是严选基层监督队伍。严格制定选拔标准，将政治标准作为监督员选拔的首要条件，兼顾企业经营管理经验，选聘懂业务、懂纪律的基层纪检监督员12名，制定《履职评议考核评价管理细则》，对基层纪检监督员进行年度考核，将履职情况纳入个人年度绩效考核，与干部培养通盘考虑。三是严管基层小微权力。创新建立“一细则两方案”监管体系，通过识别、评估廉洁风险点，梳理出140项日常业务中的潜在风险行为和38条典型工作作风负面行为，并健全追责问责机制，形成简明高效的“小微权力”运行机制。四是多样化运用监督提醒。以党纪学习教育为契机，召开警示教育大会、参观廉政教育基地等，开展针对性、实效性警示教育；运用第一、第二种形态，经常性开展批评和自我批评，多红脸、多出汗、多警示；通过“x”微信公众号、OA办公平台、“漫画说纪”、“廉洁课堂进项目”等，深化日常廉洁从业教育；大力宣传推广“向上之星”“先锋故事”等先进事迹弘扬正能量，有效激发广大干部员工干事创业的热情。今年以来，公司各级党组织召开警示教育会议37次，开展实地践学2次，讲授纪律党课10场次，推送廉洁提醒6次，有效督促党员干部强化纪律意识、规矩意识。

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