2023年上半年公司工作总结及下半年工作计划

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（一）突出改革发展，企业运行更加高效

推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩xx％，清理xx个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法xx项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成xx“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

（二）突出区域营销，发展势头更加强劲

面对复杂多变的市场形势，xx公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合xx的基础上，重点布局xx、xx等城市，筹建城市分公司xx个，配备专职营销人员xx人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达xx亿元，xx、xx等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标xx项目6个，累计新签合同额xx亿，占新签合同额的xx％。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额xx亿元，占新签工程合同额的xx％。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标xx亿元以上大项目占中标项目总数的xx％，大项目承揽能力持续增强。

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