2022年公司建功实践活动动员部署会总结讲话

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第二，开展建功实践活动是实现集团经营目标的迫切需要。当前，受多重因素的影响，民航业经营困难局面尚未改善，集团公司完成国资委“两增一控三提高”目标面临诸多困难挑战。这迫切需要我们动员全体干部员工和各级领导班子，保持战略定力，继续以变革创新、拼搏奋进的良好精神状态，深入贯彻落实_稳字当头、稳中求进总基调，紧盯“一争两保”奋斗目标，坚定不移落实“八个开新局”总要求，加快“融入新阶段、建设新航油”战略布局，扎实做好今年各项工作，全面实现全年任务目标。

第三，开展建功实践活动是航油铁军勇攀高峰的内在要求。在中国航油30年的发展进程中，我们形成了中国航油精神谱系，党史学习教育更使中国航油精神谱系得到进一步升华，这些都激励着全体干部职工不忘初心使命，并要求我们进一步弘扬伟大建党精神，传承“攻坚克难，勇攀高峰”的航油精神、“民航强国、航油先行”的担当精神、“宁可透支生命，决不辜负使命”的奉献精神，变压力为动力、化挑战为机遇，踔厉奋发、创新不怠，埋头苦干、勇毅前行，克服困难和挑战，奋力完成“一争两保”目标。

二、明确重点强化措施，高质量完成建功实践活动目标任务

第一，要突出高质量完成经营指标的重点。为落实_“六稳”“六保”要求，国资委提出了“两增一控三提高”的工作目标，落实到集团公司就是“一争两保”目标体系。各级党组织、各单位要认真贯彻落实国资委提质增效专项行动要求，准确把握中国航油商贸物流企业的根本特性，紧盯“一争两保”目标，强化成本意识，牢固树立“过紧日子”“过苦日子”的思想，坚持一切成本皆可控的理念，健全以市场为导向的成本倒逼机制，进一步明确目标、压实责任，强化成本管控深度广度，加大全业务链条、全成本要素、全生命周期的成本管理，全方位挖潜增效、控本增效、提质增效，牢牢掌握稳增长主动权，为完成全年经营指标提供有力支撑。

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