“五星”支部创建经验汇报交流材料

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三、明晰创“星”路径，一图一表一调度。一图，挂出“作战图”。全区全域创“星”一张图，牵头单位单“星”创建一张图，乡镇（街道）样板村、示范点一张图，村（社区）“五星”支部、“五星”党员双“星”创建一张图，通过“任务上墙，挂图作战，量化推进”的管理方式，时时把创建任务扛在肩上、放在心上。一表，制定时序表。采取定事项、定目标、定责任、定时限等措施，将创建责任具体化、工作精细化、效益有形化。一调度，定期提醒调度。单周下单，双周研判，每月督导，季度评比，科学指导基层精准创星，杜绝“纸上创建”“闭门造车”。泰山路街道东方社区围绕创建“共建共享星”，聚焦“一老一小一青壮”生活需求，以“一刻钟生活圈”创建为抓手，把便民服务工作做到了群众心坎里。

四、提升创“星”质量，四项机制赋动能。建立协调联动机制，坚持“一颗星一个专班”，分类细化创建举措，构建上下联动、条块结合的创建工作格局，推动全区创建工作成势见效。建立重点任务提示机制，设立“红、黄、蓝”三色清单，蓝色清单明任务，黄色清单发预警，红色清单督整改。建立擂台比武机制，采取实地观摩、经验交流、现场点评等方式，分领域、分部门打擂比武，对创建工作成效显著的牵头单位、乡镇（街道）、村（社区）分别颁发流动红旗，大力营造“人心思上、人心思进、人心思干”的创建氛围。建立激励奖惩机制，区级层面对“三星”支部奖励3万元工作经费，村（社区）“两委”干部当年基本报酬上浮10%，获评区级以上“幸福和谐星”的社区两委人员每月增发500元奖励金，为单“星”创建提供激励支持。

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