集团纪委书记对所属企业财务总监和纪委书记的集体廉政谈话

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二、严谨细致履职尽责，有效防范企业财务资金风险

作为财务总监，要紧紧围绕落实企业经营发展战略，正确把握规模、效益、质量与风险之间的平衡关系，以持续提升资本运营效率、改进企业经营绩效为目标，贯彻落实国家财经政策和国有资产监管要求，充分发挥决策支持、资金保障、价值创造、风险防范和内部监督等作用，引导资金资源合规高效配置，有效履行岗位职责。一要加强财金业务管理。要加强企业会计核算、成本费用控制、财务内部控制与风险管理、财务信息化建设、经济运行监测、资金筹措与集中管理等工作，积极组织实施全面预算管理，有效监督重大经营决策执行情况和资金使用情况。二要积极参与企业经营决策。要积极参与企业重要规章制度制定，战略规划、年度经营目标、债务重组、贷款担保、改制重组、以及涉及大额资金运用和重要资源配置的经营事项决策，参与重大经营合同和经济协议的论证审查，对所参与决策或论证事项的财务可行性及潜在风险等发表独立专业意见，切实发挥财务监督作用。三要协调组织企业财会和资金内部控制机制建设。要建立并落实大额资金等财务总监联签制度，严格资金授权审批程序，规范重大资金支出及财务运作。要坚决制止或纠正违反国家财经法律法规和企业内部制度，以及有可能在经济上造成损失浪费的行为，有效防范资金和经营风险。四要加强企业财会人员队伍建设。要健全完善并落实企业财务会计人员管理制度，加强对财务会计人员的管理和培训教育，强化考核激励，增强财务会计人员的责任意识、风险意识和纪法意识，提升财务会计人员的履职能力。五要及时报告重要经营事项。要严格落实请示报告制度，按规定定期向集团公司报告企业经营和财务管理情况。对企业发生的大额经营损失、存在的重大经营风险及重大决策发表不同意见未被采纳等可能影响国有资本安全的经营事项，在与企业主要负责人沟通基础上，及时向集团公司报告，确保企业财金运营状况安全有效可控，推动企业高质量发展。

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