建筑公司2024年工作计划工作部署会领导讲话

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二、强健产业，重优势，拓展优势产业新路径

开启央地企合作新模式，利用央地合作契机，整合各方优势，取长补短，共建共享，要不断强化自身实力，持续提升“自我发展”本领，强技术强管理强人才，立足x，辐射周边，将国企品牌打出去，把外部市场打造成创造国企价值、展示集团品牌的重要平台。加大文旅产业布局，依托x景区带动x、x等周边旅游一条龙发展，谋划x、x乐园、x等项目建设，丰富文旅新线路，新产品，打造文旅品牌，开启文旅融合发展新篇章，助推x文化旅游产业高质量发展。

三、强升管理，重统筹，激发发展内在新动能

坚持“人才引领”，持续夯实人才支撑，加强人才引进和人才培养，聚焦人岗匹配度和效能提升，保持人才队伍精干高效，与企业发展规模合理匹配、动态平衡。坚持“效率优先”，在市场中谋求业务，提升经营效益。坚持“业务导向”，在集团内部优化合并一批业务重合、关联度较强的部室、子公司，同时，结合新业务、新业态、新质生产力，布局一批新主体；坚持“盈利能力论英雄”，系统推进全层级绩效管理，探索企业工资总额与经济效益联动，实现企业效益、职工薪酬同增同减。持续提升总部能力，加强业务系统建设，强化指导能力，提高政策研判前瞻性、科学性，精准用足用好政策红利，实现政策效能最大化。加强企业文化建设，通过举办员工运动会、拓展训练、业务培训等各类文化活动、提素行动，培养团队协作意识，增加职工队伍的凝聚力、向心力、执行力。统筹推进安全发展。强化审计工作，以内审外审相结合方式，全面了解和管理集团的内部控制和风险，提高财务信息可靠性，系统构筑安全防线，努力实现集团高质量发展和高水平安全的动态平衡。坚决守住安全生产红线和质量底线，严格落实企业法人主体责任，确保集团工程、产品、服务安全。

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