公司党委2024年落实全面从严治党主体责任工作情况报告（2篇）

……（开头部分已省略519字）

（二）抓制度落实，让工作在一线推进。坚持以“清单式管理、互鉴式交流、节点式检查”为主线，结合扁平化改革，强化各类规章制度废改立，梳理修订制度99项。完成1个综合应急预案、12个专项应急预案，20个现场处置方案更新优化。建立“一路多方”联动机制，采用“桌面推演＋实战模拟”的方式，集中开展各类应急预案培训宣贯，创新“日学周讲”宣贯机制，引导“党支部书记＋党员骨干”为主形式，通过日常“专题培训、会议宣贯、班前强调”和“交叉宣贯、互通交流、经验分享”相结合的方式，推动制度落地。完善法治建设制度，强化法治教育与培训，加大法务审核，提高依法治企能力。坚持全面预算为重点，以合规管理为根本，强化全过程管控、全要素保障。完善《公司工程建设廉政约谈制度》《公司一工程一约谈制度》，举办《“小微权力”清单及操作规范》培训，制作小微权力二维码，强化小微权力执行。

（三）抓平台建设，让人才在一线淬炼。坚持“实践锻炼”、“岗位历练”、“素能提升”全链条发力，在制度建设、人才培养、鼓励激励和实践研学等方面探索，开展“一人一档一信息”综合培养，组织43名职工参加专业技术继续教育、10余名职工学历提升深造。坚持人岗相适、人事相宜，组织各类业务培训46期。公开竞聘一般管理岗6人，经理助理1人，M5级2批次。M6级转任非领导岗位1人，内部退养2人，退休4人，管理岗末尾调整7人，自愿退出站股级实职3人。制修订8个部室及路养中心、收费站和隧道站职能、细化确定75个岗位说明书及99项制度。开展“五小创新”、课题研究、技术创新和管理提升，创新打造“人才＋轮岗”“人才＋项目”“人才＋课题”等“1＋N”多形式人才培育方式，共享员工22人到收费机电、路产养护、服务区管理等一线挂职锻炼，畅通专业技术晋升通道，评审工程类初级1人、中级2人，政工类初级3人，充分挖掘各类人才潜力，建立人才蓄水池，夯实企业发展基石。

仅展示796字，全文共5601字