差异化考核典型案例（4篇）

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二是严格程序步骤，“规范化”开展考核工作。把握年初、季度、年终三个时间节点，充分发挥被考核科室、归口科室、牵头科室三方联动作用，确保考核工作规范、易操作。年初，各科室根据年度审计项目计划，认领本科室工作，全面细化分解年度工作目标。每季度，各科室梳理盘点每月工作，汇总本科室加扣分事项和一票肯优、负面清单情形，交由归口科室对各科室相关指标完成情况开展评估，认定加扣分事项，并提醒落后科室查缺补漏。年底，人事科组织民主测评，并结合季度考核结果，为每名干部形成一份“成绩单”。通过年初确定目标、季度梳理督导、年底测评汇总，强化考核全过程、全流程、全链条管控，定期将各科室、各人员工作情况摆出来、晒一晒，让大家红红脸、出出汗，较好地鼓励先进、鞭策落后。

三是做好“三个结合”，“实效化”运用考核结果。坚持“三个结合”，用好考核结果。与等次评定相结合。根据年度考核核定的优秀比例，按差异化考核排名确定“优秀”等次人员。与评优评先相结合。综合考虑干部表现，从差异化考核“成绩”靠前的人员中，确定全市绩效考核先进个人、全市重点工作先进个人人选，激发干部形成比学赶超的良好势头。与个人绩效奖金相结合。根据考核结果，确定年度绩效奖金发放不同档次人员，将高档次考核奖金发放给取得相应荣誉的个人，有效发挥激励作用。同时，对考核优秀的人员，在干部选拔任用、职级晋升、派出培训等方面优先考虑，对考核成绩排名靠后的人员，由分管领导谈话提醒、批评教育，形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的鲜明导向。

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