市国资委党委2024年党建工作情况总结及2025年工作计划

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（三）推动企业改革发展，做强做优做大国有资本。一是加快优化国资布局。持续巩固国企改革三年行动成果，推动国有企业聚焦主责主业，健全市场化经营机制。截止2023年末，我市国企资产总额达xx亿元，位居全省第二。二是深化国企改革行动。选择一批创新能力强、具有明显竞争优势的企业试点推行经理层成员任期制和契约化管理，全面推行职业经理人制度，目前各级子企业中实行经理层成员任期制和契约化管理的户数占比达到xx％，其中集团公司二级及以下企业实现全覆盖；全市国企均已建立董事会，外大于xx户的子企业基本实现外部董事配备全覆盖。三是推进经营性国有资产集中统一监管。制定《市人民政府办公室关于加快推进我市经营性国有资产集中统一监管的实施意见》，明确我市政府融资平台公司监管职责分工，强化监督协同，形成监管合力；完成两户国有企业集团重组，新设两大集团公司；同步调整授权放权事项清单，确保“放得下、接得住、管得好”。四是加强国有企业投资运营公司治理。督促市属企业设立投资公司专门从事股权投资活动，规范其行为和监督管理，截至目前全市共有xx户国有企业设立投资运营公司；建立完善国有企业投资动态监控机制，定期梳理汇总国有企业投资情况，及时发现和处置违法违规行为。五是构建大数据平台监测企业运行状况。设计开发国资国企综合监督预警平台，对全市国有企业关键业务、重大事项和生产经营情况进行实时监控分析，建立健全风险防控体系；编制发布《市属企业年度经营业绩考核目标分解计划》，以考核为抓手推动企业高质量发展。

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