2025年一季度公司党委思想政治工作总结

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（三）赛训结合塑匠心，精兵强技提升创新力。围绕提升国有企业服务市委、市政府决策部署能力和服务市场、创造市场能力，将全员岗位技能提升作为首要任务去落实。一是构建建功立业平台。构建“党政主抓、工会负责、全员参与”的竞赛格局，深入开展劳动竞赛。活动覆盖公交、客运、非急救转运、渣土运输、保修、IC卡服务等多项业务，涉及12个工种。通过“赛训”结合的形式，在提高“练比”的质量上下功夫，所有生产经营各个方面均通过竞赛活动来“比一比质量、亮一亮技能、晒一晒成果”。二是搭建技能提升舞台。全员开展岗位练兵和技术比武活动，大幅提升交通职工的岗位技能水平。公交公司通过技能比武选拔出的优秀车长在全国驾驶员技能比赛中取得优异成绩，维修公司35对师徒代表集团参加市职工技能运动会，有8名职工实现技能等级晋升。三是强化“五小”成果转化。全员开展“五小”成果创新和“金点子”合理化建议活动，为集团“创效”提供了保证。目前，维保工人交车质检合格率提升至98％以上。

（四）精准服务暖人心，爱岗乐业提升源动力。围绕提升产业工人经济收入和生活品质促改革。实施功效挂钩的薪酬管理制度，轮渡公司、通达维修公司、智能卡公司等下属企业，结合行业特点和企业实际情况，分别出台鼓励创新、薪酬奖励机制等办法，不断完善技术工人培养、评价、使用、激励、保障等措施，实现技高者多得、多劳者多得。不断提升职工生产生活品质，鼓舞职工发扬交通人担当奉献、爱岗敬业的优良传统，用舒心、安全、体面的工作氛围“拴心留人”。常态化制度化开展困难职工慰问、“夏送凉爽、冬送温暖”“职工医疗互助保障”等工作。今年以来，集团各级工会共为7000余名职工投保了职工医疗互助保障，集团工会为企业一线职工发放送温暖物资；慰问住院、退休及生活困难等职工千余人次。

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