打造选调生队伍“3425”工作机制经验交流材料

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做到“两个坚持”，确保“用得好”

坚持“四个优先”。区委对在基层锻炼成熟、实绩突出、群众公认的选调生，树立“四个优先”的选用导向，即：优先纳入后备干部队伍、重要岗位优先安排、职位空缺优先考虑、同等条件优先提拔，不断激发选调生队伍活力。坚持“一个原则”。即坚持“培养一批、成熟一批、使用一批”的原则，对经过多岗位锻炼、素质高、能力强、经验丰富、成绩突出的选调生，及时提拔使用。上次换届以来，全区共有15名选调生提拔到副科级领导岗位，4名选调生重用担任镇街道党政正职、区直部门单位主要负责人。

落实“五项制度”，确保“管得好”

落实考核备案制度。坚持组织考核与群众评价、平时考核与定期考核相结合，对每名选调生登记造册、建档立卡，跟踪管理考察，全面了解掌握选调生的现实表现和工作实绩。落实谈心谈话制度。任职单位第一培养负责人、直接帮带责任人和区委组织部部务会成员定期与选调生谈心谈话，并随时接受选调生主动对话，听取意见和建议，帮助解决思想工作方面的问题困难。落实思想汇报制度。选调生每季度向单位党委（组）作一次思想汇报，单位党委（组）每半年向组织部汇报选调生思想工作情况。落实会议列席制度。选调生每月列席1次以上单位领导班子会议，参与本单位重点工作，帮助他们提高站位、增长才干。落实关心关爱制度。统筹解决选调生“吃住用行”等问题，推行带薪休假、健康体检、探望慰问等举措，对在村任职的选调生统一购买人身意外伤害保险，积极为选调生干事创业营造良好环境。

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