县级医院2024年工作总结

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二、加强医院现代化管理，推进医院高质量发展

完善医院各项管理机制，严格落实“三重一大”集体决策议事制度，完善原有科室组织管理架构，整合科室资源，持续细化各部门工作职责，推进管理工作制度化、规范化，重点完成工作制度完善、规范招标、财务预算管理、2023年度第三方财务审计、院级医疗质控、固定资产盘点、年度仪器设备年检、DRG付费、“智慧医院”和“平安医院”建设等多项工作，并全面配合新门急诊医技综合楼建设工作，管理成效明显。“xx网”“xx网”、xx电视台、xx日报、“xx都市报”等国家、省、市级媒体报道xx篇次，医院微信公众号发布工作简报xxx篇、月报x份。目前，医院管理机构健全、职责清晰、管理质量明显提升，现代医院管理体系基本建成。

三、积极拓展医疗业务，促进医疗质量提升

以满足群众精准化就医需求为目标，开展急诊科、检验科、内科、康复科4个“县级医疗服务与保障能力提升专科建设项目”并顺利通过验收，开设内镜室、病理科、健康管理中心、输血科、微生物检验室等科室和部门，分别开展无痛胃肠镜、腹腔镜下单孔腹腔镜下疝钩针疝囊位高位结扎术、新生儿气管插管术、腹腔镜下双侧输卵管绝育术、新生儿洗浴抚触、病理切片与诊断、微生物检测、增强CT等新业务、新技术共计25项，部分新技术、新项目填补xx区域医疗技术空白，临床诊疗技术水平提升明显，内科、妇科、儿科、检验科已成为优势专科。

持续推进“五大中心”规范建设，胸痛中心成功抢救急性心梗患者1名，成为急性心梗患者救治成功的里程碑；各中心成功救治急危重症患者36例，院内抢救成功率达100％，xx大学附属医院开通急诊绿色通道，接收急危重症患者30余人次，急危重症患者救治能力明显提升。

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