干部考核工作交流发言

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三是突出灵活运用，适当设置弹性指标。为激励干部职工时刻保持“跳起来摘桃子”的状态，有针对性设置了“加减分项”，对工作成绩突出，获得批示表扬、表彰的，以及在急难险重工作中表现突出的予以加分；对违反党风廉政建设、受到各类通报批评、xx群众投诉查实的予以减分，并取消评优评先资格。弹性指标的设置旨在鼓励干部积极进取，勇于担当。例如，对于在重大任务中表现突出的干部，给予一定的加分奖励，激励他们在关键时刻挺身而出；对于因工作失误或违反纪律受到批评的干部，给予相应的减分，督促他们及时改正错误，提升工作能力。通过这种灵活的考核方式，激发干部的工作积极性和创造力，营造比学赶超的良好氛围。

二、坚持“三个导向”，着力考出实绩实效

一是坚持实干导向。成立局干部平时考核工作领导小组，强化“考核＋管理”主体责任，坚持常态调度、按季度考核，精准打分、用实绩说话，全面考核德、能、勤、绩、廉、法等各方面表现，并认真做好考核、公示、备案等工作，同时及时总结典型经验做法，推动平时考核工作高质高效开展。明确考核领导小组的职责，定期召开会议，研究部署考核工作，确保考核工作的顺利进行。在考核过程中，注重实际工作表现，通过查阅工作记录、听取群众意见、实地考察等方式，全面了解干部的工作情况，确保考核结果真实、公正。同时，及时公示考核结果，接受全体干部的监督，确保考核工作的透明度和公信力。

二是坚持过程导向。不断健全完善“日考勤、周通报、月点评、季考核、年汇总”的工作机制。每日开展作风纪律全面查纠，及时发现、指出问题；每周末通报一周总体工作情况，并针对问题提出改进意见；每月进行总结点评，讲评好人好事，通报问题改进情况；每季度开展考核，评定“好”等次干部，并公榜宣传；每年汇总考核情况，作为年度评优重要参考。通过这种全过程的考核机制，及时发现问题、解决问题，确保工作的连续性和稳定性。例如，每日的考勤记录能够及时反映干部的工作状态，及时纠正迟到、早退等不良行为；每周的通报能够总结一周的工作成果和不足，为下周的工作提供方向；每月的点评能够激励先进、鞭策后进，营造良好的工作氛围；每季度的考核能够全面评估干部的工作表现，为年度评优提供重要依据。

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