大队教导员述职述廉报告

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（一）抓班子建设，提高核心领导能力。团结是班子建设的生命。我深知“懂团结是大智慧、会团结是大本事”，因此，平时我主动关心班子成员的工作和生活，特别是与王超同志常沟通、常交流，工作上分工不分家。在议事决策中，严格贯彻民主集中制和党内民主生活会制度，坚持议事前先酝酿、不临时动议的原则，严格按照党委议事规则行事。通过一年来的努力，大队党委班子凝聚力、战斗力显著增强。

（二）抓细节管理，保证队伍的安全稳定。细节决定成败。无论是防、灭火中心工作，还是队伍建设的稳步发展，我坚持在精细化上下功夫。坚持以政治教育为先导，有针对性地稳定干部思想。通过与干部开展经常性的谈心交心活动，深入了解了干部的最新思想动态和干部的一些现实困难，从而采取行之有效的解决办法，解决干部的思想包袱和后顾之忧，确保了干部思想稳定。同时针对队伍管理中的突出问题，实施全天候、全覆盖、全员额的常态化督导检查，抓实了“人、车、酒、赌”重点环节的管理。今年以来，大队无各类违纪行为发生，队伍高度安全稳定。

（三）抢抓机遇，落实经费保障成效明显。针对县财政因保障人员工资等因素的影响而压缩各部门经费预算的情况，根据队伍建设和工作任务的需要，开源节流，强化管理，进一步抓好《xx省地方消防经费保障标准》的落实，认真做好2022年各项经费预算，做到预算细化，执行钢化，切实增强预见性和主动性，优先保障生活，优先保障队伍中心工作和党委确定的年度重点任务，合理安排使用经费，实现了经费效益的科学化、最优化。大队积极主动向县委、县政府汇报消防经费保障滞后等相关问题，得到了当地党委、政府的大力支持，2023年大队共争取经费319.10（其中财政预算为224.22）万元。在大队党委的共同努力下，2023年初地方财政预算经费增长为231.59万元，把32个合同制消防员、政府专职队员经费全额纳入预算，经费保障效果明显。

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