经济开发区项目建设工作总结

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三、坚持破解发展难题。开发区成立项目服务组，全程帮助投资客商完成名称核准、注册登记、项目备案、规划选址、用地预审等前期手续的服务，项目建设中严格执行项目定向定点分包服务机制，从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”，强化全程动态限综管理和全方位系统化服务，分析研究解决项日生产经营中出现的各种困难和问题。项目包联人要真帮实扶，定期深入项目一线收集问题、督导进度、解决难题、搞好服务；认真研究国家、省、市在项目审批、建设、规划、环保等环节的相关政策，全面落实《xx进一步优化营商环境二十一条措施》，主动提前介入，简化入驻流程，压缩落地时限，确保项目引得进、落得住、投产快。

四、坚持完善督导考核。牢固树立“壮大经济规模就要抓好项目建设，提升发展质量也要抓好项目建设”的理念，一切盯着项目干，一切围绕项目转。实行“周会办、月督办、季点评”推进机制，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实，把“规划图”变成“施工图”。围绕“意向项目快签约、签约项目快落地、落地项目快开工、开工项目快投产”目标，运用好重点项目专班机制，全面排查和有效解决影响项目推进的重点、难点问题，为项目建设提供全周期全要素保障。开发区党政办定期对项目建设进展情况进行实地督查，并将项目包联服务情况纳入年底绩效考核，进展快的项目通报表扬给予考核加分，进展缓慢的进行约谈，确保重点项目建设得到高效推进。

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