2022年社区工作思路交流发言

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三是多方联动谋创新，促进社区治理提档升级。继续引入“互联网＋”理念，联合物业公司逐渐完善智慧小区建设，通过大数据和云计算机等高科技方式精确掌握小区人口信息和其他情况，有针对性地为本辖区内居民提供多元化服务。整合社区内相关社会资源，将原本处于社区之外的外部社会资源集中到社区并对这些资源进行合理配置，以此提升社区的资源汲取能力。吸收外部的社会组织以及培养社区内部的社会组织，重点工作目标针对在0-3岁婴儿早教、家庭教育、老年人文化活动这三个方面。进一步丰富社区志愿者服务队伍建设，将“彩虹唐”志愿服务品牌不断细化，并在疫情防控、文明城市建设工作中能发挥作用。深化警网融合工作，继续与社区警务室做好密切配合，实现信息互通，对社区辖区内的矛头性、不稳定因素尽早了解，及时化解。

四是建立评价考核监督机制，提升工作人员服务意识。一方面提高社区居民对社区工作的满意度，以评价考核监督机制为抓手，创建及时反映群众意见和诉求的机制，督促工作人员树立服务意识，找准自己的工作站位，以良好的服务态度和过硬的服务能力回应群众，营造和谐的社区氛围。另一方面，“打铁还需自身硬”，对社区工作人员教育管理这一块工作常抓不懈，除了理论知识、业务知识的不断学习，还要加强她们在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面的能力，以能适应新形势下对社区赋予的重任。

二、拟计划打造的亮点工作

一是开展“流动楼长”工作。针对在职党员“双报到、双报告”一直以来存在不来报道只盖章、没时间服务的问题开展“流动楼长”，主动将任务分给各在职党员，并结合党员亮身份公示，抓住在职党员这个庞大的群体，不断提高其参与社区治理工作的引领带头做表率作用。

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