国有企业一季度纪检监察暨党风廉政建设工作总结（3篇）

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（三）抓牢监督执纪，构建严丝合缝的监督体系。一是做实政治监督。制定政治监督清单，明确监督方式，建立台账，“写实化”做好记录；在精准化上，围绕项目建设、安全生产、生态文明建设等重点工作、重点领域，与职能部门协作配合，充分发挥联动机制效能，开展全面监督。组建督查组，制定项目建设督查工作方案，深入项目建设现场，深入总包方和承建方，深入施工队伍，围绕廉洁建项目、工期、质量、投资和安全五个方面开展监督，确保项目建设按期推进，生产工作平稳有序。二是抓好日常监督。公司纪委立足“监督的再监督”，运用好巡视巡察、审计、职能监督等监督手段，定期开展工程系统、经营系统“微巡察”，同时适时邀请上级审计部门和第三方机构开展项目过程审计，常态化会同相关职能部门开展监督检查，着重分析研判、深入核查项目建设及物资采购领域的相关问题。综合运用廉情抄告、提醒谈话、工作约谈、问责处理等多种方式，坚决查处“吃拿卡要”、靠企吃企、利益输送等问题，以精准有效的监督执纪问责，保障项目建设在阳光下推进。三是盯紧关键环节。对招标采购等重点领域实行“全流程监督”，建立招标采购“两必谈两必签”机制，即与评委和中标单位必须进行廉洁谈话，必须签订廉洁承诺书和廉洁协议，建立甲、乙、评委三方互相监督、互相提醒、共建廉洁从业机制和氛围。加强对工程主管部门和业务相关职能部门工作人员的监督，制定《礼品礼金上交处理办法》，明确礼品礼金处置流程；出台《规范接受管理服务对象活动安排的规定》，对接受服务对象活动安排实行“层层报备制度”，以制度化的监督全面规避廉洁风险。

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