国有企业党总支一季度抓基层党建工作总结

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（三）管好“三支队伍”，增强推动发展力量。公司党总支依托“三支队伍”，构建了以政治赋能为导向、以人才蓄能为核心、以青年动能为支撑的“铁三角”。

一是强化党员队伍建设。公司党总支通过开展“一强两无三高”（一强：强组织力；两无：党支部党员干部无违纪、职工群众无违法违规；三高：高质量、高效率、高效益）五星党支部创建及整改提升工作，切实增强基层党支部的凝聚力、战斗力。各党支部结合公司年度经营目标任务，优化调整本支部“党员示范岗”“党员责任区”工作方案，细化标准、明确责任，充分发挥党员先锋模范作用，呈现出了“党建引领、干劲十足”的生动局面。以党员责任区、示范岗为抓手，支部委员带头认领“责任田”，坚持目标导向、问题导向，党员干部带头将公司党建管理任务层层分解到岗、责任压实到人，形成了节点清晰、目标明确的执行落实机制，引导职能部门党员知责于心、履责于行，推动公司制度完善20项、内控流程完成全面梳理，支部党员在制度建设、流程梳理、人才培养、业财协同等方面不断探索创新，管理和党建融合落实到每项实际工作中，助推公司深化改革向纵深发展。

二是强化人才队伍建设。聚焦“育才”。健全人才自主培养机制，落实“活水计划”，制定个性化培养方案，为优秀干部人才量身定制“一人一策”培养计划，建立个人成长档案，助力干部人才成长成才。聚焦“引才”。健全人才发掘机制，将5名表现良好的劳务三方员工转为正式员工（本科学历），结合业务发展战略，引进应届硕士研究生，为公司干部人才队伍建设提供蓄水池。聚焦“用才”。健全人才发展机制，完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。将优秀干部人才安排到关键岗位、重点项目中接受锻炼，让他们在实践中经受考验、增长才干，逐步成为公司的中坚力量。聚焦“留才”。健全人才激励、保障机制，开展多种形式的中长期激励。积极营造鼓励创新、宽容失败的创新文化氛围，增强企业文化认同。

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