国有企业人才工作情况汇报

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变革式施策，不断深化人才发展体制机制改革。

xx集团坚持深化人才机制改革，坚决破除一切制约人才发展的思想障碍和制度藩篱。大胆引入“公开竞聘”“契约化”“双向选择”等现代化选人用人机制，激发全员干事创业积极性。2020年10月16日，集团总部“六定”改革正式启动，在全集团公司范围内公开竞聘，竞争上岗。这一强力举措剑指人才工作痛点堵点问题，明确打通了管理职务序列、业务技术序列、操作技能序列三条通道，员工可在“三条通道”上纵向晋级、横向转换，变人才成长“独木桥”为“立交桥”，进一步破除人才发展的桎梏，避免了人才工作成效直接与“帽子”衔接等问题，为人才管理、职务晋升等方面带来了新机遇。坚持“以奋斗者为本”的薪酬激励导向，持续优化调整薪酬分配结构，健全完善人才成长激励机制，鼓励奋斗、致敬奋斗，激励奋斗者拼搏奋进、与企业共生共荣。聚焦价值创造，围绕集团发展战略及重点工作，建立表彰激励机制，精准甄别各条战线上“能吃苦、肯奋斗、贡献大、业绩好”的人才，旗帜鲜明向生产一线、操作技能岗位倾斜，实现价值创造和薪酬激励正向匹配。健全研发投入刚性增长机制，确保研发投入稳步提升。全面落实集团公司研发项目与经费管理办法，对集团公司研发项目实行分级管理，实现对全集团研发项目与经费的统筹配置、合理使用和全过程监管。修订下发《研发投入和技术创新管理考核细则》《技术创新主要考核指标目标值》，并对相关指标按季度进行任务分解，确保下属各单位科学、合理、高质量完成本单位研发投入和技术创新管理工作。

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