国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划

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（三）科学管理，加强人才激励。一是实行全员覆盖的绩效考核机制。以提高人才工作质量为目标，建立了日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；建立了经营业绩、工作技能、职业素养相结合的领导干部综合考核评价指标体系；建立了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的管理机制。二是健全完善人才管理流程。先后制定印发《中层管理人员选拔任用管理办法》《员工职级晋升管理办法》《员工关怀管理办法》等制度规范，进一步明确人才选拔任用、监督管理、教育培训等方面的具体要求和流程步骤，有效提升了公司管理水平。三是制定员工晋升制度。坚持公开、公平、公正的原则，制定出台了《员工职级晋升管理办法》，明确了基本条件、审批程序和晋升通道，畅通了员工职业发展通道；对16名员工符合条件进行了职级晋升，有效激发了员工干事创业的热情和活力。四是创建项目团队和个人专项工作奖励制度。对承担集团公司重大战略项目或重点工程建设的项目团队或个人给予表彰奖励；建立和完善以业绩为核心的员工考核评价机制，通过设立项目团队和个人专项工作奖励制度对表现优秀的个人和团队给予物质和精神双重奖励。近两年共发放项目团队奖金72万元，用于奖励参与集团重点项目工作的8个团队16名成员。

二、存在问题及原因分析

（一）人才引进和培养有待加强。近年来，由于进人渠道窄，部分基层单位无法及时引进急需紧缺人才，影响到相关工作推进和企业正常运营；部分青年员工存在“躺平”思想，进取心减退，缺乏奋斗精神和创新意识，难以担当起企业发展重任。

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