集团2025年国有企业改革深化提升行动推进会讲话

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（二）紧跟上级部署，落实改革任务。一要全面贯彻上级要求。市委、市政府和市国资委的工作部署充分贯彻了_的改革决定，我们要全面贯彻落实。认真研究上级文件精神，将各项改革任务细化分解，明确责任部门和责任人。建立工作台账，对改革任务的进展情况进行实时跟踪和记录，确保改革任务按时、按质、按量完成。二要加强沟通协调配合。改革工作涉及多个部门和领域，需要加强沟通协调配合。集团内部各部门之间要建立有效的沟通机制，及时解决改革过程中出现的问题。同时，要积极与市国资委等上级部门沟通汇报，争取政策支持和业务指导。加强与其他国有企业的交流合作，学习借鉴先进的改革经验和做法，共同推动国企改革工作。三要建立监督考核机制。为确保改革任务的落实，要建立健全监督考核机制。制定科学合理的考核指标和评价标准，对各部门和责任人的改革工作进行定期考核评价。将考核结果与绩效奖金、职务晋升等挂钩，激励全体员工积极参与改革工作。对改革工作推进不力的部门和个人进行问责，严肃追究责任。

（三）认清自身形势，增强改革紧迫感。一要剖析转型任务艰巨性。从集团层面来看，我们面对的转型任务依然艰巨。随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，集团原有的产业结构和经营模式面临诸多挑战。我们要深入剖析转型任务的艰巨性，例如部分传统业务盈利能力下降、新兴业务发展缓慢等问题。只有深刻认识到这些问题，才能增强改革的紧迫感和责任感。二要分析结构重组必要性。到2025年底，集团将在市国资委的领导下，在去年结构性重组的基础上，进一步对系统企业进行精细化的解构重组。这是优化国有资本布局、实现国企提质增效的必然要求。通过结构重组，可以整合资源，提高企业的竞争力和抗风险能力。我们要充分认识到结构重组的必要性，积极支持和参与重组工作。三要明确产业调整重要性。全面围绕“两个核心”的办企宗旨，动态确定系统企业的主责主业，进行归核化的有效管理，完成系统企业阶段性的产业结构调整，是集团改革的重要任务。合理的产业结构调整可以使集团更好地适应市场需求，提高资源配置效率。我们要明确产业调整的重要性，以高度的使命感和责任感推动产业结构调整工作。

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