第四季度工作动员部署会讲话稿(3篇)
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(一)持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度,把目光聚焦在市场开发和在手项目上,盯紧每一项有市场前景的业务机会,主动出击、多措并举,力争实现新的突破。
(二)紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求,倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战,确保按照节点推进项目建设进度;要加强现场管理,配强管理人员力量,加快项目推进速度;要加大与业主沟通力度,争取政策支持,确保顺利实施。
(三)做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点,积极开展市场调查活动,了解客户需求;要利用好各类网络平台资源,加强与客户的联系沟通;要根据前期策划情况,积极跟进招标文件编制和投标工作,力争有新业绩进账。
二、加快项目建设进度,确保完成年度目标
(一)优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务,梳理剩余工程量和具备施工条件工程量,合理制定月度计划;要强化过程管控和要素保障,及时解决制约工程进度的问题;要优化班组搭配和人员配置,保障关键线路节点工程顺利实施。
(二)加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务,倒排工期、细化节点、挂图作战;要抢抓晴好天气,上足人力机械,加快项目建设进度;要做好冬季施工各项准备工作,提前谋划明年春季施工计划。
三、大干四季度,奋力保全年目标
(一)落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求,全面梳理剩余工程量和具备施工条件工程量;要对照时间节点要求倒排工期、挂图作战;要做好甲供材料使用申请报验工作;要做好项目竣工验收、档案归档等工作;要提前谋划2025年项目布局工作。
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