2023年公司职代会领导讲话（2篇）

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一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局

2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才xxx总经理已经在工作报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐述。

面对重重困难，公司上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实_xx大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开局。

（一）海外市场“稳”增长

结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，xxx依托桥梁施工优势和现有人员设备，落地xxx项目，与xxx项目实现了良好的衔接；xxx利用与xxx合作推进xxx等项目的良好基础，优先取得了xxx项目的施工业务。进一步提升属地化水平，“一项一策”精减中方人员，全年精简成熟国别职工xxx人、外聘人员xxx人，精简率达xxx，同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，有效降低项目成本。进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，引进国际知名律所xxx和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险管控体系和提升变更索赔能力，目前，xxx新开工项目调差额度从xxx提升至xxx，xxx项目机械设备已退出xxx，xxx项目业主也基本同意项目材料调差申请。

（二）国内市场“稳”布局

科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完善产业链，在螺蛳壳里做道场，实现区域市场的“颗粒归仓”。转变经营理念，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，今年成功依托xxx项目新承接xxx项目，依托xxx新承接xxx项目。加强企业合作，实现资源整合，发挥双方优势，提升项目落地途径，目前已与xxx成立合资公司，落地xxx基地，共同开发xxx市场；探索与xxx成立合资公司可行性，共同推进xxx等项目。加快多元化发展，紧贴地方政府诉求，提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，为业主提供“综合服务方案”。

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