公司党委2025年一季度抓基层党建工作总结（2篇）

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（三）搭稳“四梁”重实践，在敢于亮剑上谋突破。一是搭稳政治功能“支撑梁”，增强基层党支部的政治引领力。坚持政治建设“第一标准”，突出理论武装，打造政治忠诚的党支部。采取党支部书记率先抓学、支委辅导讲学、结对交流互学等方式，增强党支部政治引领功能。坚持政治引领“第一能力”，突出政治标准，打造作风过硬的党支部。通过集中学习、视频培训、交流讨论等多种方式培训基层队伍，确保基层党员队伍作风过硬、堪当重任。二是搭稳班子队伍“关键梁”，增强基层党支部的组织领导力。注重选优配强，优化支部班子结构。围绕发展大局和支部需要，选优配强支部班子，以班子成员优化配置提升班子整体功能。目前国际事业部设部门经理一名，市场开发副经理一名、项目管理副经理一名，技术管理主任工程师两名，确保内外互补、同向发力。坚持和而有成，提升支部凝聚力。班子成员在团结中干事，在干事中团结，以良好的作风和状态，推动国际工程不断前进。三是搭稳党员队伍“基础梁”，提升基层党支部的团队战斗力。打好“主动仗”，突出高要求厚储备，提质增效、聚势发展。重视海外业务执行能力的培养和技术基础工作的积累，开展欧标、俄标、美标规范的对标工作。打好“争先仗”，突出高效能补空白，勇立潮头、勇攀高峰。将“五型”班组建设与党员先锋岗、党员责任区创建有机结合，定期开展岗位练兵、技能比武等活动，提升班组全员的技术水平以及创新能力。四是搭稳作用发挥“保障梁”，提升基层党支部的发展推动力。完善市场开发建设体系，调动市场开发人员的积极性、主动性和创造性。组织修订了国际市场开发管理程序文件，进一步细化市场开发作业体系。开展国际业务商务推介大讲堂活动，助力市场人员在技术领域的快速成长。深入研究沙特阿美、壳牌、沃利帕森等知名工程公司企业标准，完善境外项目设计管理体系，更新项目管理的理念，提升国际工程设计能力。

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